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OPINA RESPECTO A LA PREGUNTA GENERADORA

Diferencia entre las funciones gerenciales y los roles gerenciales.
En opinión de un servidor, para poder hacer comparativa necesitamos definir función y Rol, así mismo puedo definir como rol el conjunto de funciones a realizar, función actividad especifica a desempeñar, dando así como conclusión la diferencia entre uno del otro son las actividades a realizar F.G se especializa en una sola actividad y R.G. es versátil en cuanto a  actividades. Cabe mencionar ambas partes contienen las mismas habilidades como lo son liderazgo, fijar el rumbo de la organización , formulación de objetivos, control de recursos, e.t.c.

Las funciones gerenciales:
Dedica tiempo para planificar y delegar mediante controles y estrategias para llevar al objetivo.

Los roles gerenciales: roles interpersonal es por ejemplo:
1.- Cabeza visible que figura simbólica, cumple con obligaciones,
2. -Líder capacita y motiva a las personas,
3.- Enlace mantiene una red de contactos externos

*Diferencias entre funciones gerenciales y roles gerenciales*
*Funciones*
3.1. planeación

es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos. los resultados de esta operación marcan el rumbo de la organización: en esa dirección se encaminan los esfuerzos de sus miembros.



3.2. organización

esta función operacionaliza y da sentido práctico a los planes establecidos. abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad (arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.



3.3. dirección

es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la instauración de un liderazgo como guía, la coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.



3.4. control

la función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las exigencias de los planes. incluye monitoreo de actividades, comparación de resultados con metas propuestas, corrección de desviaciones y retroalimentación para redefinición de objetivos o estrategias, si fuera necesario.
*Roles gerenciales*
roles gerenciales



El enfoque inspirado por fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática, que un gerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y que habitualmente actúa basándose en métodos, técnicas y procedimientos científicos.
roles interpersonales

estos papeles están asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización.

4.1.1. figura ceremonial: como “cabeza” de la organización o la unidad, la representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente

4.1.2. líder motivador: como responsable del trabajo de las personas que integran su organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades individuales de sus subordinados con las de la organización

4.1.3. enlace: como representante de la organización o unidad, el gerente establece contactos al margen de la cadena formal de mando. tales interacciones le brindan la posibilidad de obtener información útil para la toma de decisiones.



4.2. roles informativos

son los roles relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información. la posición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los otros integrantes de su equipo.

4.2.1. monitor: recoge información tanto interna como externa, gracias a la red de contactos personales. una buena parte de esa información le llega de manera verbal e informal.

4.2.2. diseminador: comparte y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad información útil proveniente de sus contactos externos.

4.2.3. vocero: envía información a personas ajenas a su organización o unidad. en otras palabras, transmite información desde su organización al entorno o desde su unidad a otras instancias de la organización.

DIFERENCIA ENTRE LAS FUNCIONES GERENCIALES Y LOS ROLES GERENCIALES:
Las funciones gerenciales consisten en la ejecución secuencial de pasos, que constituyen el trabajo propio de un administrador o gerente; y los roles gerenciales son las labores que debe realizar dicho gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa.